Мебельный рынок, как и любая другая отрасль, чувствует экономические колебания. В статье рассматриваются методы адаптации мебельных компаний к кризисным условиям и пути поддержания роста:

• Оптимизация процессов: В условиях кризиса особое внимание уделяется оптимизации внутренних процессов. Повышение эффективности производства и уменьшение затрат без потери качества позволяет оставаться конкурентоспособным.
• Целевая аудитория и маркетинг: Важно правильно определять целевую аудиторию и адаптировать маркетинговые стратегии. В кризисный период акцент может сместиться на более доступные или многофункциональные варианты мебели, а также на маркетинговые активности, способствующие усилению лояльности клиентов.
• Внедрение цифровых решений: Важным шагом в период кризиса является развитие онлайн-торговли и внедрение цифровых инструментов для продажи. Использование AR-технологий для демонстрации мебели в реальном интерьере помогает покупателям делать более осознанные покупки.
• Диверсификация продукции: Производители могут рассмотреть возможность расширения ассортимента, добавив товары для различных сегментов рынка, включая мебель для офисов, детских комнат или гостиничных комплексов.